變壓器生產(chǎn)廠家是一個成熟穩(wěn)定地行業(yè)，然而疫情的到來，越來越多的變壓器生產(chǎn)廠家開始面對少有的寒冬，工業(yè)變壓器廠家是否感受到了嚴(yán)冬來臨前的秋風(fēng)，是否為自己未來何去何從做好打算了呢?

電氣行業(yè)中中低壓工業(yè)變壓器是行業(yè)內(nèi)生態(tài)的重要角色，電氣行業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著面向各類產(chǎn)業(yè)用戶提供電氣設(shè)備的責(zé)任及義務(wù)，疫情來臨之際，疫情對變壓器生產(chǎn)廠家有哪些影響？

這幾年受疫情影響，很多機(jī)構(gòu)對于國內(nèi)年度GDP增幅的預(yù)期都在下調(diào)。眾所周知，GDP拉動投資、消費(fèi)、貿(mào)易，當(dāng)疫情直接影響了消費(fèi)和貿(mào)易時，投資自燃也會受到影響，基礎(chǔ)建設(shè)投資將被提上更高的位置。作為立項(xiàng)的主管部門發(fā)改委，近期已經(jīng)在開展確保投資立項(xiàng)的工作，如果更進(jìn)一步思考的話，有些東西也是值得我們深思熟慮的。

變壓器對于電氣公司來它就是一個產(chǎn)品，而對于用戶來說就是一種固定資產(chǎn)，自從2012年，民間資本投資占據(jù)固定資產(chǎn)投資比重占據(jù)一半以上，發(fā)改委、項(xiàng)目類型以及民間資本行業(yè)動向影響著項(xiàng)目是否能夠順利實(shí)施開展。

同時，在推動基建的背景下，各地方及國有企業(yè)落實(shí)政策的時間效率會受機(jī)制影響。地方財政在對企業(yè)稅費(fèi)優(yōu)惠過后是否能夠有足夠的資金應(yīng)對投資壓力，國有企業(yè)如何平衡投資效益，這些都可能對項(xiàng)目實(shí)施采購帶來干擾。對于盤廠來講，不簽合同的話，就無法體驗(yàn)到基建投資帶來的希望。

變壓器生產(chǎn)廠家身處制造業(yè)，物料，運(yùn)輸，人員這三者必不可少。疫情期間人員影響是很大的，盤廠面臨的現(xiàn)實(shí)問題是工人無法及時復(fù)工進(jìn)行生產(chǎn)，銷售無法正常出差跑業(yè)務(wù)，客戶不給付款，供應(yīng)商供貨跟不上等等。這些都會造成資金上困難的問題。

如果企業(yè)處于樂觀狀態(tài)，那就想辦法融資，對企業(yè)賬上資金做出應(yīng)急安排機(jī)制。

如果企業(yè)處于悲觀狀態(tài)，那就啟動收縮計劃，好好想想自己的核心競爭力，其他部分能不能借助外包模式進(jìn)行。在有保證的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)成本控制的風(fēng)險。

疫情對變壓器的影響。精益運(yùn)營，有效地減少運(yùn)營成本才是正道。給大家提些具體的建議：關(guān)注企業(yè)數(shù)字化工具的建設(shè)及使用

干式變壓器生產(chǎn)廠家很多還依然停留在“低端制造業(yè)”的水平上，很多決定及行動依賴于人的經(jīng)驗(yàn)或直覺，往往事倍功半，想降本但抓不住重要部分。還有部分企業(yè)不惜重金，上馬大型軟件系統(tǒng)，樣子出來了，但發(fā)現(xiàn)問題依然沒有得到解決。

其實(shí)數(shù)字化工具的建設(shè)及使用關(guān)鍵不在于投入多少資金，野心有多大。其核心在于痛點(diǎn)是否找清楚了，軟件本身是否適用企業(yè)自身特質(zhì)。當(dāng)下已經(jīng)有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司在開始針對盤廠企業(yè)提供運(yùn)營咨詢及數(shù)字化軟件定制開發(fā)，量體裁衣，通過數(shù)字化工具幫助企業(yè)達(dá)到減少運(yùn)營成本的期望。

今年2月10號以來，各地變壓器生產(chǎn)廠家復(fù)工率很低，大多到崗人員不足50%，只能做些出口項(xiàng)目維持運(yùn)轉(zhuǎn)，國內(nèi)基建項(xiàng)目遲遲不能啟動，銷售人員可能會出現(xiàn)大幅流失。這是因?yàn)樾略鲇唵蜗禄?/span>許多訂單面臨不敢執(zhí)行的困境，對于中小變壓器生產(chǎn)廠家來講銷售是生存之道，越來越多的中小變壓器生產(chǎn)廠家的選擇代工生產(chǎn)的生存模式。

對于大型變壓器生產(chǎn)廠家來說，面臨更大的挑戰(zhàn)是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本。即便熬過了寒冬，大的攤銷成本將對后半年企業(yè)運(yùn)營帶來很大壓力，把這部分?jǐn)備N成本轉(zhuǎn)移給市場客戶，勢必帶來訂單機(jī)會的減少，企業(yè)自己承擔(dān)或許會造成年度性虧損。更多有實(shí)力的變壓器生產(chǎn)廠家借助三方工具及咨詢對企業(yè)自身尋求降本之路，率先落地的企業(yè)一定是贏家。

疫情時間的延長帶來深遠(yuǎn)的影響是人和組織開始改變習(xí)慣。試想這次疫情結(jié)束3個月后，企業(yè)會發(fā)生哪些改變呢?

活下來的企業(yè)：

小型變壓器生產(chǎn)廠家：緊緊抓住客戶是很重要的。

中型變壓器生產(chǎn)廠家：把自己戰(zhàn)略中融入對數(shù)字化及互聯(lián)網(wǎng)元素，借助新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺模式形成人員，產(chǎn)能，供應(yīng)鏈共享，減少自身成本的同時或許能有更多的業(yè)務(wù)。

大型變壓器生產(chǎn)廠家：抓住改革窗口期，搶占供給側(cè)改革的地位。

在市場環(huán)境下行的情況下，絕地逢生的企業(yè)肯定是被市場選擇的企業(yè)。